小楼昨夜听春雨,闲云秋水暮长风

八大策略管理你的老板

上一篇 / 下一篇  2007-10-10 13:21:38 / 个人分类:风的劳碌奔波

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更多的Y一代现在还不是职场中的主流人群,他们不掌握话语权,“鸡蛋碰石头”的结果每个人都猜得到,若既想保护自己,又想帮助企业家“进步”,应该遵循哪些游戏规划?
4|Q_ f8M8mw`j&KP0平视老板第一重要
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成功自有道理,老板创业打天下,一定有过人之处。学习老板最优秀的品质和做事方式,为我所用。老板不是神,也是人,他有普通人的缺点,有时可能是相当严重的缺点,反过来,这个就是你的优势和机会。优势互补是双赢,故意发难是双输。
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W JB&r z,u)A)e0给老板提供“选择题”上海365社区|论坛 e}iwVeS.g

Z _*G@Q|.[$?0不当老板,不知道老板的思路。员工和老板的差别就在于,老板只想宏观的,说的是大概,是方向;员工只想具体的,希望告诉我怎么做细节。如果懂得换位思考,你就不要向老板提“问答题”:老板,这事你说怎么办?而是向老板提“选择题”:老板,我有几个方法,1,2,3……你看哪个好?
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大胆地向老板提问上海365社区|论坛/D4v}3~|!{fQ

u*P-w S`4m0别看老板平时与你说话不多,其实老板很想知道你在想什么,用合适的方式告诉老板你的想法。如果老板说他喜欢看电子邮件,那就给他发电子邮件。但是,如果老板不回答你,或回答的你不满意,请不要介意,一是老板真的不知道如何回答,二是老板没有听懂你的问题。
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出了问题早汇报
7m a.L(l8o+c!Jw0上海365社区|论坛Yb Aak5h
老板最怕“马后炮”,事情做砸了不要紧,赶快告诉老板,也许还有救,先说事实真相,承认失误,再承担责任采取挽回的措施,最坏的办法是不吭声,眼看着小错成大错。也许你的错,老板以前也犯过,他有办法去解决,可能你会被“骂”一通,但是你收获了三个结果:被信任、学几招、提高承受力。上海365社区|论坛Cv!K$Ivw Hp*hK

J1XIW/W P"qi0坚持,坚持,再坚持!上海365社区|论坛 `_4kqtp

6jJ)dB+Y2J~D0老板错了是常事,错了就是错了,但是你先要去执行,而不是争论,不行动,因为这个责任老板担;但是你必须坚持自己正确的意见,决不放弃,如果认定是对的,坚持自己的判断,坚持自己的原则,最后你一定会得到老板的支持。上海365社区|论坛|(@j7L:F7v7[(y
上海365社区|论坛&v \:V7[D-q"M2gS
你是“安眠药”,也是“镇痛剂”
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S)}m9Y7XvO0老板是这个世界上最容易患“失眠症”的人,也是最“痛苦”的人,你应当是老板的“安眠药”,也是“镇痛剂”。最好的办法是承诺,承诺结果和行动措施,我干什么,怎么干,然后告诉老板:“我会把事处理好,出事我负责!”
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pz2hdA(e0提前做计划
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/];?,rg&XgEC.{x0老板的工作安排很多,如果员工不懂得时间管理的方法,就算加班也不会有结果。重要的是,提前做计划,预测可能的变化,然后不折不扣地执行。上海365社区|论坛dA0c'{/U,\

7Z0R5zB5A k i7M-q9i0拿经验做垫脚石
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N!s;nE(HV J0老板喜欢按经验出牌,不过,这并不代表你也可以拿“经验”当“圣经”,经验只是垫脚石,上去踩稳了,试一次,千万别简单模仿,毕竟你不是老板,有时候按老板的经验反向思考,可能更管用。

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